20.08.2021

Пандемия и сокращения персонала в газпроме

Автор: admin Права потребителей Нет комментариев

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Пандемия и сокращения персонала в газпроме». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Содержание

1. В «Газпроме» решили сократить число сотрудников на рабочих местах

1.1. 2 153

2. В «Газпроме» назвали долю привитых сотрудников

3. «Газпром» с 1 марта возвращает всех сотрудников на рабочие места

4. 5.1. Персонал Газпрома: партнерство — в основе взаимодействия

5. Как крупнейшие предприятия переживают пандемию

6. Спустя 20 лет глава «Газпрома» может уйти

7. 8 мировых компаний, которые увольняют сотрудников из-за эпидемии коронавируса

По состоянию на 2 июня 2020

В условиях пандемии новой коронавирусной инфекции COVID-19 производственные объекты Единой системы газоснабжения России (ЕСГ) работают в плановом режиме. Потребители получают газ в полном объеме.

Подробнее Свернуть

Для противодействия распространению COVID-19 на объектах Группы «Газпром» и защиты сотрудников реализуется комплекс мероприятий.

В ПАО «Газпром», головной компании Группы, действует оперативный штаб, который осуществляет мониторинг ситуации и координирует деятельность дочерних обществ и организаций (в которых, в свою очередь, также действуют оперативные штабы). Ежедневно поступающая в головной штаб информация позволяет своевременно реагировать на изменение ситуации.

На рабочих местах находится минимально необходимый для обеспечения бесперебойной и безопасной работы производственных объектов состав персонала. Остальные сотрудники временно переведены на дистанционный режим работы. На объектах «Газпрома» ужесточен пропускной режим, организовано медицинское наблюдение (в частности, тестирование на COVID-19) с проведением термометрии, работники обеспечиваются средствами индивидуальной защиты и антисептиками. В зданиях и помещениях, транспорте и специальной технике проводится дезинфекция.

Организована безопасная смена вахтового персонала с использованием пунктов временного пребывания (обсерваторов), в которых работники перед заездом на вахту находятся 14 дней и дважды проходят тестирование на COVID-19. На случай замены заболевших работников, либо контактировавших с ними, сформирован резерв персонала.

По вопросам предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции и, при необходимости, размещения работников в медицинских учреждениях «Газпром» активно взаимодействует с органами исполнительной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления.

В «Газпроме» решили сократить число сотрудников на рабочих местах

ВТБ за полгода выдал физлицам в Петербурге и Ленобласти 96,3 млрд рублей кредитов. Это на 60% больше, чем в прошлом году
«Красная стрела» приобрела треть будущего лофт-квартала на месте фабрики «Скороход»
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг Банка «Санкт-Петербург» на уровне ruA
«Духовно-нравственного» контента, похоже, не хватает. Денег на его создание добавят, и будет уже 10 млрд
«Газпром» впервые прокомментировал соглашение ФРГ и США по «Северному потоку-2»
«Законы экономики не управляются революционным штыком». К чему приведет регулирование цен на продукты
«Хозяйка, добавить бы надо». На российских стройках перепишут сметы, чтобы догнать цены на материалы
Группа «Эталон» приобрела 35% акций британской инновационной компании QB Technology
Как отель на крыше «Петришуле» разоряет его бывшего владельца
США расследуют возможную нерыночность российской экономики

Заместитель директора по информационным технологиям ОЧУ «Газпром школа», учитель высшей категории,
к.ф.-м.н., доцент, победитель и призер профессиональных конкурсов. В Газпром школе курирует профориентационную работу, руководит школьным технопарком — высокотехнологичной образовательной средой, которая позволяет ученикам на практике знакомиться с профессиями будущего.

2 153

выпускника вузов и организаций среднего профессионального образования принято на работу в Группу Газпром

В «Газпроме» назвали долю привитых сотрудников

целевых студентов Группы Газпром обучались в вузах в 2020 г.

Подбор и адаптация молодых специалистов является одним из приоритетов кадровой политики Группы. В 2020 г. на работу в Группу было принято 2 153 выпускника вузов и организаций среднего профессионального образования. Мероприятия по профессиональной ориентации студентов, осуществляемые ДО основного производства, позволяют сохранять высокий процент приема выпускников от общего числа принятых в эти ДО, который в 2020 г. составил 8,5 %.

студента вузов прошли практику в Группе Газпром в 2020 г.

В основу взаимодействия Газпрома с опорными вузами положены принципы преемственности, системности и инновационной направленности. Они нашли отражение в утвержденной Концепции взаимодействия с вузами, а также в Положении о взаимодействии с опорными вузами.

По состоянию на конец 2020 г. статус опорного имеют 13 вузов.

Опорные вузы Группы Газпром

Казанский национальный исследовательский технологический университет (1 базовая кафедра)
Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Российский государственный университет нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина (4 базовые кафедры)
Санкт-Петербургский горный университет
Санкт-Петербургский государственный морской технический университет
Санкт-Петербургский государственный экономический университет (1 базовая кафедра)
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (1 базовая кафедра)
Тюменский индустриальный университет
Уфимский государственный нефтяной технический университет (4 базовые кафедры)
Ухтинский государственный технический университет (5 базовых кафедр)

Для передачи практических знаний студентам и формирования у них дополнительных компетенций при участии организаций Группы Газпром в вузах создаются базовые кафедры. По состоянию на конец 2020 г. действовало 25 базовых кафедр. В 2020 г. была организована базовая кафедра ООО «Газпром трансгаз Краснодар» в Кубанском государственном технологическом университете.

Численность студентов образовательных организаций высшего образования, прошедших практику в ДО и организациях ПАО «Газпром» за 2020 г., составила 7 394 человека, в том числе 2 645 студентов опорных вузов.

В 2020 г. продолжилась реализация проекта Студенческая олимпиада ПАО «Газпром» совместно с 14 вузами-партнерами ПАО «Газпром». Цель мероприятия — выявление и отбор для последующего целевого обучения и трудоустройства студентов, ориентированных на инженерно-технические специальности, способных к техническому творчеству и инновационному мышлению, планирующих свою профессиональную деятельность в нефтегазовой отрасли.

На регулярной основе в вузах проводятся Ярмарки вакансий и Дни ПАО «Газпром». С марта 2020 г. выездные мероприятия были прекращены в связи с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой.

Группа Газпром нефть в 2020 г. заключила 56 соглашений с вузами. Действуют три базовые кафедры в вузах, обучаются 286 целевых студентов. 923 студента прошли практику в Газпром нефти. 200 выпускников вузов были приняты на работу по результатам производственной практики.

В 2020 г. Газпром нефть запустила новый масштабный проект по развитию партнерских отношений с российскими вузами — «Лига вузов». Вузы — партнеры проекта будут участвовать в совместных исследовательских работах и подготовке востребованных отраслью образовательных программ. В «Лигу вузов» уже вошли 24 университета из 13 регионов России, отобранные экспертной комиссией.

Газпром энергохолдинг для подготовки специалистов нужной квалификации взаимодействует с образовательными организациями высшего образования по всей стране — формируются учебные программы и практико-ориентированные группы, организован целевой прием студентов, преддипломная и производственная практики студентов. В 2020 г. практику на объектах Группы Газпром энергохолдинга прошел 521 студент. 290 выпускников вузов были приняты на работу.

В Газпром нефтехим Салавате в 2020 г. действовало четыре соглашения с вузами. Общее количество студентов, прошедших преддипломную и производственную практику в Газпром нефтехим Салавате, — 20 человек. Общее количество выпускников образовательных организаций высшего образования, принятых на работу в 2020 г., составило 29 человек.

Алексей Миллер стал председателем правления «Газпрома» в 2001 году, и с тех пор его окружала преданная команда. Однако с прошлого года он начал терять опору в лице своих ближайших приспешников. В феврале 2019 года с поста заместителя Миллера ушли Валерий Голубев и Александр Медведев. Первый курировал внутренний рынок, второй отвечал за экспортные поставки.

В апреле компанию покинули Андрей Круглов, ответственный за финансовую работу корпорации, и Кирилл Селезнёв – глава «Газпром межрегионгаз». Тогда же вопрос газификации, за который отвечал «Газпром межрегионгаз», отошёл другой компании холдинга – «Газпром инвест».

Газопровод-долгострой «Сила Сибири» запущен в конце 2019 года, и первые итоги неутешительные: за девять месяцев 2020 года поставлено 3,06 млрд кубометров газа при запланированных 5 млрд кубометров и минимальных 4,25 млрд кубометров (по принципу «бери или плати»). Очевидно, что за один оставшийся квартал догнать цель по контракту не получится, несмотря на предложение о скидке: КНР покупает газ по 144 доллара за тысячу кубов вместо 188 долларов.

В декабре Апелляционный суд Стокгольма отклонил жалобу «Газпрома» на решение арбитража о цене газа, поставляемого в Польшу по Ямальскому контракту. Ранее по решению суда «Газпром» был вынужден заплатить польской PGNiG 1,5 млрд долларов – столько за период с 2014 по 2020 год Польша переплатила России. Это не первое решение, вынесенное в пользу PGNiG. В 2018 году суд признал за поляками право пересмотреть ценовые механизмы контракта 1996 года. Срок действия договора поставки истекает в 2022 году, и продлевать его PGNiG не собирается. В Польше построили перевалочную базу СПГ-терминалов. СПГ импортируют из Катара, Норвегии и США.

Неудачи преследуют и российско-немецкий проект «Северный поток – 2», в 2020 году команда Миллера проиграла и в этом направлении. Год компания не может доделать небольшой участок в 165 километров по морскому дну, хотя ещё в конце 2019 года Россия получила разрешение Датского энергетического агентства на строительство в территориальных водах Дании. Но в 2020 году «дочке» «Газпрома» Nord Stream 2 помешало всё, что только могло.

Во-первых, США объявили войну проекту. Намерения самые «благие» – не допустить гегемонии России на европейском энергетическом рынке. Палата представителей конгресса и сенат США несколько раз вводили и ужесточали санкции против международных компаний, задействованных в проекте.

Во-вторых, именно сейчас в ЕС приняли газовую директиву, распространяющуюся на все газовые проекты, завершённые после 23 мая 2019 года. Если следовать директиве, «Газпром» обязан использовать не более половины мощностей собственного газопровода. Камнем преткновения стал 12-мильный отрезок пути, примыкающий к берегам Германии. И если «Северный поток» временно освободили от действия директивы, то с «Северным потоком – 2» ясности нет.

В 2005 году «Газпром» получил задание от Правительства за 10 лет провести полную газификацию регионов. К 2015 году компания выполнила обещанное на 65 процентов, к сегодняшнему дню Россия газифицирована на 70,1 процента. О полном покрытии уже не говорят – программу будут считать завершённой по достижении 85 процентов к 2030 году. Официальная причина – в огромных территориях и экономической нецелесообразности вести многокилометровую трубу в деревню численностью 10 человек.

Однако есть и другие системные причины. Газификация – это прежде всего социальный проект «Газпрома», напоминает управляющий партнёр аналитического агентства WMT Consult Екатерина Косарева.

«Большинство проложенных труб не окупится никогда. Во многом поэтому финансирование и темпы газификации проходили по остаточному принципу в последние годы. Основные силы компания бросила на удовлетворение потребностей зарубежных партнёров, которые платят».

Эпидемия коронавируса перерастает в пандемию Вот все новейшие научные данные об этом за последние дни
В мире пандемия, и теперь мне уже совсем страшно. Что делать, чтобы не заразиться коронавирусом? Обновленная инструкция «Медузы»
В США для борьбы с коронавирусом экстренно снизили процентную ставку впервые с кризиса 2008 года. Все, новый кризис теперь официально?

«Газпром» с 1 марта возвращает всех сотрудников на рабочие места

Например, падение средних цен на газ, экспортируемый в Европу, всего на $40 за тысячу кубометров в 2019 году привело к весьма заметному снижению налоговых поступлений от «Газпрома» — почти на 1% общих доходов консолидированного бюджета страны. В 2018 году доходы от налога на добычу газа и экспортных пошлин «Газпрома» составляли 5,3% от всех доходов консолидированного бюджета России, в 2019-м — всего 4,5%. (Для тех, кто удивлен этой скромной долей «Газпрома» в формировании бюджета страны — да, эта компания вовсе не такой донор для России, как она об этом любит говорить).

Глава монополии Алексей Миллер 24 декабря подписал приказ №539 “О мерах по повышению операционной эффективности и сокращению расходов в 2021 году”. Документом утверждается программа “повышения операционной эффективности и сокращения расходов”. В срок до 1 февраля руководителям департаментов 307 (добыча газа), 308 (транспортировка и хранение) и 353 (переработка) поручено подготовить план мероприятий по оптимизации расходов газодобывающих и газотранспортных дочерних обществ Газпрома.

В закупках монополия тоже жаждет ужаться. Предлагается сдержать рост цен на закупаемые материально-технические ресурсы на 20% от прогноза Минэкономразвития. Но в абсолютных цифрах на 200 млрд хотят сэкономит 2,2 млрд. На закупку товаров и услуг запланировано 400 млрд, эффекта желают в 12,5 млрд. Причём издержки на сам процесс экономии составят 400 млн. На закупках у единственного поставщика (100 млрд) сэкономят 5 млрд.

По суммарному сроку работы на руководящих должностях в компании он является рекордсменом. За его спиной почти двадцатилетний стаж работы. С 2019 года многие из участников его команды стали покидать Газпром. И к концу текущего года вокруг Алексея Миллера не осталось никого, кто начинал бы с ним работу на предприятии.

Помимо этого Газпром неудачно закончил 2020 год. Вместо триллиона прибыли годом ранее, компания получила почти двести двадцать миллиардов убытков. Также Алексею Борисовичу не удалось превратить Газпром в балансирующего поставщика газа. Предполагалось, что компания сможет распределять голубое топливо между европейским и азиатским рынками сбыта в зависимости от конъюнктуры цен.

Он напомнил, что, реагируя на ситуацию с COVID-19, российские власти приняли целый набор мер по поддержке бизнеса. Основным критерием в этом вопросе была готовность предприятий нести ответственность за сохранение занятости. «Такой подход во многом позволил минимизировать негативное влияние эпидемии, вынужденных ограничительных мер на рынок труда», – подчеркнул он.

2020-й год стал настоящим испытанием для мирового сообщества. Коронавирусная пандемия затронула экономику даже больше, чем систему здравоохранения. Из-за карантина и локдауна в России тысячи предприятий временно, а то и навсегда прекратили работу.

Тем временем премьер-министр РФ Михаил Мишустин заговорил о необходимости сокращений чиновничьего аппарата. В России много чиновников, которые получают миллионные зарплаты. Этого нельзя позволить в нынешних сложных условиях. Председатель комитета Совфеда по экономической политике Андрей Кутепов акцентировал внимание на том, что институты развития имеют зарплатный бюджет миллион рублей в месяц, но результаты их работы не видны.

5.1. Персонал Газпрома: партнерство — в основе взаимодействия

Анатолию:
В стадии умирания — это еще не похороны. Можно реанимировать. Нужно реанимировать.
А то, о чем Вы пишете — это экстенсивный путь развития, так прикладная наука развивается в западных странах. Он сейчас исчерпал свои возможности. Нужны принципиально новые методы и в разведке, и в добыче. И они появятся, а вот у нас или в других странах — это вопрос. К примеру, нужно всесторонне исследовать и расширить гидродинамические методы повышения нефтеотдачи пластов.

Заключение эксперта интересное, но слишком оптимистично. В 2021 году СПГ будет активно влиять на экспортные трубопроводные поставки природного газа ПАО «Газпром» , в том числе за счет грузов СПГ с проекта «Ямал СПГ», так как российским является около 30% грузов, остальные принадлежат иностранным участникам проекта и не подвластны арбитражу с российской стороны, хотя имеют равнозначные налоговые льготы. Кроме этого можно ожидать рост поставок СПГ на Европу через Египет с месторождений ПГ на шельфе Израиля. Катар, объединив в единый пул всех производителей СПГ, будет блокировать азиатский рынок. Увеличится за счет политического давления рост поставок американского СПГ.

4 февраля совет директоров «Газпрома» назначил на 26 июня проведение общего годового собрания акционеров компании в Санкт-Петербурге. В повестке дня собрания значится избрание членов совета директоров, и в предложенном списке для голосования нет ни одного изменения — в нем перечислены все одиннадцать нынешних членов совета. О чем еще будет идти речь на годовом собрании, можно примерно догадаться, исходя из показателей, представленных топ-менеджерами «Газпрома» в ходе недавних Дней инвестора: чистая прибыль группы «Газпром» в 2019 году превысила $ 21 млрд, выручка составила более $ 120 млрд, свободный денежный поток сохранен на положительном уровне, цена акций увеличилась на 87% в долларовом выражении и т. д. Кроме того, инвесторам были обещаны щедрые дивиденды, и рынок на это отреагировал весьма позитивно, о чем свидетельствует интерес к газпромовским евробондам.

Компания «Газстройпром», которая курировала достройку внутренних помещений единственного петербургского небоскрёба, направила в комитет Смольного по труду письмо о сокращении 121 сотрудника. В извещении госкорпорация указала среднемесячные зарплаты работников, которых планируют уволить. Портал 47news сообщает, что первые заместители гендиректора строительного подразделения газовой компании получают от двух до двух с половиной миллионов рублей в месяц.

При этом в «Газстройпроме» на момент составления бумаги работало 25 первых заместителей гендиректора. Обычный заместитель зарабатывает около одного миллиона. Примерно половина списка состоит из специалистов с зарплатой ниже двухсот тысяч. По подсчётам журналистов, если «Газстройпром» уволит всех, кто перечислен в извещении, госкорпорация будет экономить 250 миллионов рублей каждый месяц.

В итоге сокращения инвестиций и рынков сбыта в 2017 году оказалось существенным. Впрочем, формально доходы «Газпрома» в пересчете на российские рубли не снизились. Газ за границу продается за валюту, которая растет. Поэтому очевидно ожидание работников монополии о корректировке заработной платы. Ведь еще пару лет назад солидная заработная плата в размере 60-70 тысяч российских рублей была эквивалентная 2 тысячам долларов. Сегодня же, когда курс рубля упал в два раза, эквивалент не такой уж и внушительный.

Очевидно, сложившийся на сегодняшний день в компании уровень зарплат значительно выше общероссийского. Поэтому неудивительно, что в федеральном рейтинге «Газпром» занимает одно из лидирующих мест по привлекательности для работников. Впрочем, утверждение о больших зарплатах сродни утверждению о средней температуре по больнице. Очевидно, что уровень заработка у топ-менеджеров в разы больше даже менеджеров среднего звена.

Пандемия не дает работодателям особых оснований для расторжения трудовых договоров, но и не умаляет прав работников уволиться в любое время, подав соответствующее заявление. Работодатель не вправе отказывать и не увольнять сотрудников из-за коронавируса, если такое заявление ему поступило. Порядок расторжения по инициативе работника сохраняется неизменным: заявление подается не менее чем за день до предполагаемого увольнения, работник вправе отозвать его в любое время.

Многие компании пользуются правом работника инициировать увольнение и принуждают их к написанию заявления. Такие действия незаконны, и гражданам не стоит идти на поводу. Кроме того, увольнение по собственному желанию менее выгодно для гражданина.

Если администрация компании настаивает на добровольном увольнении, сотруднику следует инициировать заключение соглашения о расторжении трудового договора. С его помощью стороны согласуют удобную для всех дату расторжения договора и дополнительные выплаты. Такой подход отвечает интересам обеих сторон: работник получит дополнительные выплаты, а работодатель сможет быстро расстаться с сотрудником без прохождения длительных процедур принудительного увольнения.

Таким образом, законодательно не установлен мораторий на увольнение сотрудника во время пандемии коронавируса — по инициативе работника или с его согласия по соглашению, трудовой договор расторгается в любое время.

Коронавирус внес в нашу жизнь коррективы, затронув не в последнюю очередь работу и бизнес. Изменения, происходящие с марта 2020 года в сфере трудового законодательства, влияют на большинство процессов в компаниях. У работодателей возникают вопросы, например:

Как оформлять увольнение или отпуск, если они приходятся на нерабочие дни?
Можно ли объявить простой в нерабочие дни?
Как принять нового сотрудника на дистанционную работу?
Как перевести сотрудника на дистанционку?

Рассмотрим подробнее, какие перемены в трудовых отношениях произошли в период пандемии и какие изменения в ТК РФ вступят в силу в ближайшем будущем.

Из-за пандемии коронавируса Президент РФ в марте объявил нерабочие дни (указы Президента РФ от 25.03.2020 № 206, от 02.04.2020 № 239 и от 28.04.2020 № 294). Они длились с 25 марта по 8 мая 2020 года. За работниками на этот срок сохранялась заработная плата (письмо Минтруда РФ от 26.03.2020 № 14-4/10/П-2696).

В этот период продолжал функционировать ряд организаций (список этих организаций можно посмотреть в п. 4 Указа Президента РФ от 02.04.2020 № 239).

Первое, что приходит на ум многим нечистоплотным работодателям для минимизации численности персонала, – вынудить сотрудников написать заявление по собственному желанию. В суде бывает сложно доказать факт давления на работника. А ведь именно этот момент и является определяющим для подобного рода дел. Как указал Верховный Суд РФ, расторжение трудового договора по инициативе работника допустимо в случае, когда подача заявления об увольнении являлась добровольным его волеизъявлением. При этом, если истец утверждает, что работодатель вынудил его подать заявление об увольнении по собственному желанию, то это обстоятельство подлежит проверке и обязанность доказать его возлагается на работника ¹.

Связанный материал Увольнение без давления: как мотивировать работника уволиться законными методами № 07 / 2020

См. статью «Увольнение без давления: как мотивировать работника уволиться законными методами» в № 7’ 2020

Однако сложно – не означает невозможно. Регулярно работники в суде доказывают, что заявления написаны под давлением и без реального желания расторгнуть трудовой договор.

Связанный материал Спорные ситуации при увольнении по собственному желанию № 07 / 2017

Анализ судебной практики в случае увольнения по собственному желанию читайте в статье «Спорные ситуации при увольнении по собственному желанию» в № 7’ 2017

Судебная практика

Истице удалось доказать, используя в том числе свидетельские показания, что у нее отсутствовала воля на расторжение трудового договора. Московский городской суд в апелляционном определении от 20.02.2020 по делу № 33-8172/2020 отметил, что само по себе заявление об увольнении по собственному желанию не свидетельствует о добровольности увольнения.

Проведение увольнений подобным способом в массовом порядке кратно увеличивает вероятность того, что суд встанет на сторону работников. Любой из уволенных по такому «собственному» желанию становится свидетелем, подтверждающим позицию истца. Кроме того, наличие нескольких одновременно уволившихся, да еще и на фоне стагнации рынка труда, наверняка вызовет у проверяющих (как и суда) определенные подозрения и негативную реакцию.

В ТК РФ есть уникальное основание увольнения, словно специально созданное на случай пандемии коронавируса, – п. 7 ч. 1 ст. 83 ТК РФ. Трудовой договор подлежит прекращению по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон, в случае наступления чрезвычайных обстоятельств, препятствующих продолжению трудовых отношений (военные действия, катастрофа, стихийное бедствие, крупная авария, эпидемия и другие чрезвычайные обстоятельства), признанных таковыми решением Правительства РФ (или органа государственной власти соответствующего субъекта РФ).

Связанный материал Увольнение в период карантина. ТОП-5 спорных ситуаций № 09 / 2020

См. статью «Увольнение в период карантина. ТОП-5 спорных ситуаций» в № 9’ 2020

Еще один скрытый резерв, о котором чаще всего вспоминают работодатели, желающие срочно избавиться от сотрудников, это ст. 74 ТК РФ. Согласно ч. 1 ст. 74 ТК РФ, если по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника. При этом, если сотрудник не согласен трудиться в новых условиях, трудовой договор прекращается (по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ). Ему выплачивается только двухнедельное выходное пособие (абз. 7 ч. 7 ст. 178 ТК РФ).

По сравнению с сокращением численности или штата это основание дает работодателю значительную экономию. Правда, в этом случае мы сталкиваемся…

Как крупнейшие предприятия переживают пандемию

Свежие
Посещаемые

Как известно, лучший способ познания действительности – это аналогия. Поэтому для того чтобы адекватно оценить положение дел в горнорудной промышленности, необходимо взглянуть на результаты флагманов, работающих в смежном нефтегазовом секторе. Большинство из них, как известно, несут потери, причём довольно значительные. Так, во втором квартале ВР зафиксировала убыток в размере 16,8 млрд, Eni — 4,9 млрд, а ExxonMobil — 1,1 млрд долларов США. В плюсе остаются немногие. Среди них, например, «Роснефть», «Газпром» и Shell. Однако их чистая прибыль в апреле-июне по сравнению с результатами 2019 года, естественно, упала в разы.

В связи с этим многие западные гиганты уже заявили о планах сокращения сотрудников на 10-15%, а также о пересмотре инвестиционных планов. Причём в ряде случаев речь идёт о программах, на которые были предусмотрены миллиарды долларов. Таким образом, сегодня можно с уверенностью утверждать, что отрасль столкнулась с самым масштабным кризисом за весь ХХI век, и пройти его без потрясений не удастся ни одному участнику рынка.

В Санкт-Петербургском горном университете уверены в том, что модернизация производственных цепочек, а значит и повышение рентабельности, может оказаться далеко не таким дорогостоящим делом, как принято считать. В ряде случаев, например, достаточно настроить режим работы оборудования в соответствии с реальными, а не теоретическими свойствами руды, которая перерабатывается на том или ином ГОКе. Но как их определить?

Нормально, что в условиях стресса и неопределённости ваши сотрудники будут работать не на все 150%. Тут и тревога, которая отвлекает от рабочих обязанностей; и близкие люди, которые болеют, сидят на карантине или ждут результатов анализа; и переживания о том, выстоит ли компания в кризис, удастся ли сохранить работу и доход.

Переезды из офиса домой и обратно, необходимость работать удалённо, даже если к этому формату нет склонностей, — тоже снижает продуктивность. И всё же эти люди были с вами в хорошие времена, остаются с вами в плохие — и заслуживают времени на адаптацию, внутреннюю и организационную перестройку.

Вопросы о том, как у сотрудников дела, организовано ли нормально рабочее место (если речь об удалёнке), все ли сервисы подключены и настроены, — не должны быть формальностью. Даже если у компании нет возможности помогать материально (например, крупные супермаркеты привозят продуктовые наборы с доставкой до двери своим пожилым сотрудникам) — пытайтесь помочь другими способами. Это может быть бесплатная консультация психолога (по бартеру), билет в театр, развивающие занятия или репетиторство онлайн для детей сотрудников (чтобы не отвлекали от работы).

Спустя 20 лет глава «Газпрома» может уйти

Не каждую работу можно выполнять удалённо, но если характер задач это позволяет, обсудите с каждым сотрудником предпочтительный и удобный для него вариант. Люди стремятся работать из дома не только потому, что хотят отлынивать или прятаться от бдительного руководителя. Иногда речь о том, что в семье есть дети, а детский сад или школа на карантине. Позвольте своим сотрудникам, насколько это возможно, гибко планировать свой рабочий день и задачи.

Продумайте инструменты и регламенты, которые позволят:

контролировать выполнение задач (регулярные планёрки внутри отделов, чаты в мессенджерах, доски в Трелло или таблицы в гугл-документах и т.д.);
оценивать общий эмоциональный настрой команды (еженедельные общие совещания, обмен утренними приветствиями и т.д.);
быть в курсе дел и психологического состояния каждого сотрудника (плановые 10-минутки формата «руководитель отдела — специалист»).

Привычные способы коммуникации даже после возвращения в офисы не работают так эффективно, как прежде (помним о дистанции, масках, перчатках!). Поэтому придётся творчески подойти к тому, как организовать и поддерживать живое общение. Можно, например, выделять время на «посиделки за кофе» в зуме или создать отдельный чат для шуток, мемов, обмена эмоциями и личными новостями («онлайн-кулер»).

Компании, которые не обратят внимания на эту рекомендацию, рискуют столкнуться с массовым выгоранием сотрудников и их уходом «в никуда». Пусть именно вы станете инициатором мер, направленных на поддержание жизненного баланса. Проведите тренинги по тайм-менеджменту. Установите жёсткие правила о том, когда допустимо и/или необходимо отключать уведомления в рабочих чатах. Обсудите гигиену профессионального общения: например, период, в течение которого коллеге, руководителю или подчинённому нельзя писать и звонить.

Чтобы успешно справляться с трудностями, в том числе связанными с урезанием социальных выплат и премиальных бонусов, даже сокращением зарплат, — сотрудникам необходимо чувствовать, что такая ситуация временна. Самый очевидный и доступный способ это продемонстрировать — хвалить за любые успехи. Понимая, что руководитель считает его ценным специалистом, сотрудник будет готов ждать, когда финансовая ситуация в компании изменится к лучшему.

Признание должно быть публичным! Создайте виртуальную доску почёта или отмечайте успехи каждого в специальном «хвалебном» групповом чате.

Придётся немного лукавить, если вы как руководитель или владелец компании эту уверенность не испытываете. Но если сомнения пустят корни в головах ваших сотрудников, то о продуктивной работе и уж тем более нестандартных решениях, инновационных подходах, стахановской трудоспособности можно забыть.

Определите инструмент или платформу, с которой будете «вещать»: делиться актуальными (особенно, хорошими!) новостями, рассказывать о преодолении сложностей и всячески заряжать оптимизмом. Тон общения с сотрудникам, возможно, придётся сделать более человечным, живым и искренним.

8 мировых компаний, которые увольняют сотрудников из-за эпидемии коронавируса

«Я хочу отметить три принципиальных момента, — сказал после принятых решений Председатель „Газпром профсоюза“ Владимир Ковальчук. — Во-первых, Генеральный коллективный договор, определяющий социальную политику „Газпрома“, в котором подробно прописаны многочисленные социальные льготы и гарантии работников, сохраняется без изменений. Это — яркое подтверждение высокой социальной ответственности нашей компании. Во-вторых, достигнутые договоренности подчеркивают: социальное партнерство и социальный диалог между работодателем и работниками реально существует и реально работает. И третье: стабильный Генеральный коллективный договор — это далеко не все. Я напомню, что в „Газпроме“ ежегодно проходит индексация заработной платы, она ежегодно увеличивается, не стал исключением и 2020 год. „Газпром“ — социально ответственная компания, 14 марта 2020 года мы подтвердили это на самом высоком уровне».

Межрегиональная профсоюзная организация «Газпром профсоюз» надеется, что после продления срока действия Генерального коллективного договора ПАО «Газпром» на 2020–2021 годы соответствующие решения будут приняты и в дочерних обществах ПАО «Газпром» — в отношении действующих там Коллективных договоров.

Фиксированная зарплата (оклад) – далеко не единственный источник дохода сотрудников ПАО «Газпром». Они вправе рассчитывать на получение надбавок, премий, бонусных начислений за идеально исполненные обязанности. Поэтому представители рабочего состава могут рассчитывать на разные поощрения. Например, им выдается 50% от оклада дополнительно.

является довольно известной в России и за ее пределами. Особого внимания заслуживает уровень заработной платы, которая выплачивается работникам за исполнение трудовых обязанностей. Сколько получают сотрудники управленческого звена, средние менеджеры и обычные рабочие?

Корпорация «Газпром» – одна из первых организаций на территории России, которая начала выплачивать своим пенсионерам дополнительные пенсии. Для накопления отчислений в счет будущих выплат в 1994 г. был создан негосударственный пенсионный фонд «Газфонд». По состоянию на 2020 г., НПФ «Газфонд» обслуживает более 200 , а каждый 3 работник отрасли является будущим получателем корпоративной пенсии. Для управления накоплениями по обязательному пенсионному страхованию в 2014 г. создано отдельное подразделение – НПФ «Газфонд пенсионные накопления».

Кроме этого, для бывших сотрудников, получающих негосударственную пенсию по солидарной схеме № 1, предусмотрены доплаты, если размер платежа меньше установленной доплаты, рассчитанной для структурных подразделений, которые расположены в районах Крайнего Севера. Размер доплаты зависит от стажа.

В связи с утверждением нового порядка оплаты труда работников дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» на основе Базовой единой тарифной сетки и в целях совершенствования системы негосударственного пенсионного обеспечения работников ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций утверждается новое Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. Негосударственное пенсионное обеспечение работников осуществляется через Негосударственный пенсионный фонд «ГАЗФОНД» в соответствии с договорами негосударственного пенсионного обеспечения, заключаемыми с Фондом организациями.

Рекомендуем прочесть: Ответственность За Насвайт В России

Устанавливаются следующие виды негосударственных пенсий: негосударственная пенсия по старости (назначается пожизненно); негосударственная пенсия по инвалидности (назначается на период инвалидности); негосударственная пенсия по случаю потери кормильца (назначается на период, в течение которого лицо, имеющее право на получение указанной пенсии, считается нетрудоспособным, в том числе пожизненно).

В 2006 году руководство Газпрома приняло решение о создании специальной ипотечной программы внутри своей корпоративной системы. Теперь сотрудники этой компании вправе оформить кредит на покупку недвижимости на специальных льготных условиях.

У него должно быть российское гражданство;
Человек должен быть зарегистрирован или постоянно проживать на территории Российской Федерации;
У заемщика должна быть хорошая кредитная история;
На момент обращения за получением ипотеки заемщику должно исполниться 20 лет. Максимальный срок на момент погашения займа составляет 65 лет;
Непрерывной срок работы на текущем месте работы — 6 месяцев. При этом общий стаж работы должен быть не менее 1 года.

Обладателями ипотечного кредита могут стать как непосредственно сотрудники ОАО «Газпром», так и персонал обслуживающих предприятий, в которых газовый гигант является единственным учредителем.

К числу таких предприятий относятся: «Газпром газэнергосеть», «Газпром авиа», «Газ-Ойл», «Газпром газобезопасность», «Газпром геологоразведка». Полный список всех компаний насчитывает более 70 российских и 20 иностранных компаний.

Кроме действующих сотрудников на льготное кредитование могут рассчитывать работники, вышедшие на пенсию.

Условия ипотеки от Газпромбанка, предназначенной для сотрудников, являются наилучшим вариантом на финансовом рынке кредитования.

1.1. Ключевые правила безопасности разработаны на основании анализа основных причин несчастных случаев, происшедших в дочерних обществах и организациях ПАО «Газпром». 1.2. Ключевые правила безопасности разработаны в целях: реализации Политики и достижения целей ПАО «Газпром» в области охраны труда и промышленной безопасности; повышения культуры безопасности работников; определения единых минимальных требований к безопасному поведению работников; предупреждения происшествий с участием работников; информирования работников о недопустимости действий, которые могут привести к происшествиям.

Совет директоров ПАО «Газпром» утвердил Инвестиционную программу, бюджет (финансовый план) и программу оптимизации (сокращения) затрат на 2021 год в новой редакции. В соответствии с Инвестиционной программой на 2021 год в новой редакции, общий объем освоения инвестиций предусмотрен на уровне 853,01 млрд руб. что на 11,011 млрд руб. больше по сравнению с Инвестиционной программой, утвержденной в декабре 2015 года.